Coaches > Straschil Axel
5020 Salzburg, Konstanze-Weber-Gasse 44/1Karte
ALTER: 54 Jahre
THEMATISCHE ARBEITSSCHWERPUNKTE:
Arbeit und Beruf, Change Management, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Konflikt-Management, Mitarbeiter*innen-/Personal-Coaching, Organisationsentwicklung (OE), Persönlichkeits-Entwicklung, Projektmanagement, Selbstmanagement, Team-Entwicklung / Team-Training, Training/Schulung, Unternehmenskultur, Veränderungscoaching, Work-Life-Balance, Zeitmanagement
METHODISCHE ARBEITSSCHWERPUNKTE:
Gruppendynamischer Ansatz, Lösungsorientierte Kurzzeit-Beratung, Systemischer Ansatz, Transaktionsanalytischer Ansatz
FREMDSPRACHE:
Deutsch (Muttersprache), Englisch (dolmetsch-gestützt)
SETTING:
Einzel, Paare, Gruppen, Team-Coaching, Aufstellungsarbeit, Organisationsaufstellung, Strukturaufstellung, Beratung per eMail, Coaching per eMail, Online-Beratung, Online-Coaching (Chat), Telefonische Beratung, Videotelefonie, Beratung vor Ort, Coaching vor Ort, Walk & Talk
ALTERS-ZIELGRUPPE:
Junge Erwachsene (18 - 29 Jahre), Erwachsene, Ältere Menschen
UNTERNEHMENSZIELGRUPPEN:
EPU (Einzel-Person-Unternehmen), Familien-Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Freie Berufe, Gemeinnützige Einrichtungen, Großbetriebe, Kleinbetriebe, Körperschaften öffentlichen Rechts, Management und Führungskräfte, Mittelbetriebe, Nonprofit-Organisationen, Personen-Gesellschaften, Privatpersonen, Selbständig Erwerbstätige, Stiftungen, Universitäten / Universitäre Einrichtungen, Verbände, Vereine
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Publikationen von Axel Straschil, MSc MSc
Art des Abschlusses
MSc
Sprache
deutsch
Titel deutsch
Aussagen zu Paradoxien in Agilen Transformationen
Autor*in
Axel Straschil
Ort
Salzburg
Jahr
2024
Anzahl der Seiten
86
Ausbildungseinrichtung
Schloss Hofen - Wissenschaft & Weiterbildung in Kooperation mit FHV
1. Betreuer*in
Prof. Dr. Hans J. Pongratz
Abstract deutsch
Diese Masterarbeit untersucht Aussagen zu Paradoxien und Widersprüchen in Agilen
Transformationen.
Anhand von zwölf Interviews und darauf angewendeten KI-Analysen wird untersucht,
wie Aussagen von Stakeholdern über Paradoxien interpretiert und genutzt werden können, um potenzielle Gefahren durch die Durchführung einer Agile Transformation zu
erkennen.
Die Ergebnisse zeigen, dass agile Transformationen unter Umständen bestehende organisationale Probleme verstärken oder neue Probleme hervorrufen können.
Im Fokus stehen Paradoxien nach dem Modell von Smith und Lewis, Double Bind Situationen sowie organisationale Traumata nach Volker Hepp.
Die Arbeit hebt die Bedeutung hervor, vor der Umsetzung einer agilen Transformation
das Risiko eines organisationalen Traumas durch die Agile Transformation zu beachten.Prof. Dr. Hans J. Pongratz
Abstract englisch
Statements about paradoxes in Agile Transformation
This master’s thesis examines statements regarding paradoxes and contradictions in
Agile Transformations.
Using twelve interviews and AI analyses, it investigates how stakeholders’ statements
about paradoxes can be interpreted and utilized to identify potential risks arising from
Agile Transformation.
The findings reveal that Agile Transformations may sometimes exacerbate existing organizational issues or create new ones.
The focus is on paradoxes as per the model by Smith and Lewis, double-bind situations,
and organizational trauma as defined by Volker Hepp.
The thesis emphasizes the importance of considering the risk of organizational trauma
from Agile Transformation before its implementation.
MSc
Sprache
deutsch
Titel deutsch
Aussagen zu Paradoxien in Agilen Transformationen
Autor*in
Axel Straschil
Ort
Salzburg
Jahr
2024
Anzahl der Seiten
86
Ausbildungseinrichtung
Schloss Hofen - Wissenschaft & Weiterbildung in Kooperation mit FHV
1. Betreuer*in
Prof. Dr. Hans J. Pongratz
Abstract deutsch
Diese Masterarbeit untersucht Aussagen zu Paradoxien und Widersprüchen in Agilen
Transformationen.
Anhand von zwölf Interviews und darauf angewendeten KI-Analysen wird untersucht,
wie Aussagen von Stakeholdern über Paradoxien interpretiert und genutzt werden können, um potenzielle Gefahren durch die Durchführung einer Agile Transformation zu
erkennen.
Die Ergebnisse zeigen, dass agile Transformationen unter Umständen bestehende organisationale Probleme verstärken oder neue Probleme hervorrufen können.
Im Fokus stehen Paradoxien nach dem Modell von Smith und Lewis, Double Bind Situationen sowie organisationale Traumata nach Volker Hepp.
Die Arbeit hebt die Bedeutung hervor, vor der Umsetzung einer agilen Transformation
das Risiko eines organisationalen Traumas durch die Agile Transformation zu beachten.Prof. Dr. Hans J. Pongratz
Abstract englisch
Statements about paradoxes in Agile Transformation
This master’s thesis examines statements regarding paradoxes and contradictions in
Agile Transformations.
Using twelve interviews and AI analyses, it investigates how stakeholders’ statements
about paradoxes can be interpreted and utilized to identify potential risks arising from
Agile Transformation.
The findings reveal that Agile Transformations may sometimes exacerbate existing organizational issues or create new ones.
The focus is on paradoxes as per the model by Smith and Lewis, double-bind situations,
and organizational trauma as defined by Volker Hepp.
The thesis emphasizes the importance of considering the risk of organizational trauma
from Agile Transformation before its implementation.
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