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Der Begriff Sportmanagement setzt sich zusammen aus den Begriffen Sport und Management, beschreibt also Handlung und Struktur durch Führungskräfte, die innerhalb einer Organisation oder Abteilung arbeiten, die Sportgüter oder -dienstleistungen anbieten.
Sportmanagement teilt sich in zwei Teilbereiche auf: Sportmanagement...
… als Funktion (bspw. im Bereich Vereinsgeschäftsführung, wo Sportmanagement zur Verwaltung und Leitung eines Sportunternehmens dient)
und
… als Institution des Sportmanagers (Sportmanager wirken in der Führung von Sportvereinen und –verbänden genauso, wie im Management von kommerziellen Sporteinrichtungen, Sportstätten oder Sportartikelherstellern. Als Verantwortliche von Sportvereinen und Organisationen verwalten sie die Finanzen, suchen geeignete Sponsoren, leisten Öffentlichkeitsarbeit oder sind mit dem Marketing von Sport-Events befasst. Sportmanager sind verantwortlich für die professionelle Organisation von Sportveranstaltungen oder sorgen in Sponsoring- oder Vermarktungsagenturen für deren finanzielle Ausstattung). 1 2
Sportmanagement beinhaltet Funktionen der Planung, Organisation, Führung und des Controllings eines Unternehmens, das sport- oder fitnessbezogene Dienstleistungen, Produkte oder andere Serviceleistungen anbietet.

Notwendigkeit des Sportmanagements

Das Sportmanagement erfordert besondere Kompetenzen, die sich von „normalen“ Manager- und Wirtschaftskompetenzen bedeutend unterscheiden. Im Gegensatz zu anderen Managementbereichen geht es beim Sportmanagement besonders um die Förderung des Sports, der Jugend sowie um die Traditionspflege. Darüber hinaus ist die aktive Gestaltung der Zukunft der Vereine/Verbände und des Sport an sich ein wichtiger Themenbereich. Im Gegensatz zu anderen Managementbereichen steht beim Sportmanagement nicht zwangsläufig die grundlegende Gewinnoptimierung bzw. die Gewinnmaximierung mit Mittelpunkt. Nutzenmaximierung (sportlicher Erfolg) steht im Prinzip stets höher als Gewinnmaximierung, da sonst etliche Klubs gar nicht mehr existieren würden (da völlig überschuldet). 3

Berufsfelder

Tätigkeitsfelder

• Vereine vermarkten
• Auftritte von Sponsoren organisieren
• TV- Rechte verhandeln
• Sponsoring
• Merchandising und Vertrieb
• Trikot – und Bandenwerbung
• Sportagenturen
• Verbände und Vereine
• Sportartikelindustrie – und Handel
• Kommunale Sportverwaltung
• Sportmarketingagenturen
• Fitnessstudios
• Profisportclubs
• Spielervermittler
• Sportler einkleiden
• Presse, Rundfunk und Fernesehen

Sportmanagertypen

Generalist ( kleine Organisation, alle Tätigkeiten überdurchschnittlich wichtig )
Verwalter ( kleine Organisation, fast alle Tätigkeiten unterdurchschnittlich wichtig )
Delegierer ( große Organisation, von daher meistens mehrere Manager, einige unterdurchschnittlich wichtig )
Die Tätigkeit von Managern wird traditionell mit den auf Fayol (1929) zurückgehenden Managerfunktionen: Planung, Organisation, Führung und Kontrolle beschrieben. Die Tätigkeiten sind nicht nur innen - , sondern auch außenorientiert. Manager benötigen nicht nur technische Kompetenzen, sondern auch konzeptionelle und soziale. 4 5

Anforderungsprofil

Allgemeines

Experten schätzen, dass es in Deutschland rund 800.000 Stellen gibt, die dem Sportmanagementbereich zugeordnet werden können. Möglich sind kleine Jahresgehälter von 25.000 €, aber auch Spitzenverdienste von 500.000 € in der Fußball – Bundesliga. Genauso vielfältig wie die Jahresgehälter sind auch die Anforderungen, die ein moderner Sportmanager mitbringen sollte. Viele Menschen, komplexer Anforderungen und die Emotionen des Sports halten den modernen Sportmanager auf Trab. Gefragt sind neben Führungsqualitäten auch Organisations- und Kommunikationstalent, sowie Empathie. Wichtig ist neben einem Studium auch viel Praxiserfahrung, die außerdem Kontakte schafft und das Profil schärft. Häufig steht der moderne Sportmanager unter starker zeitlicher Belastung und benötigt eine hohe Frustrationsgrenze. Vereinfacht kann man sagen, dass das Anforderungsprofil auf drei fachlichen Säulen beruht: betriebswirtschaftliche Grundlagen, rechtliche Grundlagen, sowie oben genanntes allgemeines Grundlagenwissen zum Sportmanagement. 6

Erforderliche Kompetenzen/Fähigkeiten

Die Tätigkeit von Managern wird traditionell mit den auf Fayol (1929) zurückgehenden Managerfunktionen: Planung, Organisation, Führung und Kontrolle beschrieben. Manager benötigen nicht nur technische Kompetenzen, sondern auch konzeptionelle und soziale.
Kommunikationsfähigkeit (Netzwerke und Kontakte knüpfen und interkulturelle Kommunikation)
Koordinationsfähigkeit (Organisationstalent)
betriebswirtschaftliche Fähigkeiten (Finanzmanagement, - kontrolle, -verwaltung, -wesen; sowie Personal- und Mitarbeiterführung, Gewinnung von Personal, Aus- und Weiterbildung)
soziale Fähigkeiten und Kompetenzen (Teamfähigkeit, Kritikfähigkeit, Durchsetzungsfähigkeit und diplomatisches Geschick z.B. in Form von Vermittlungsfähigkeit)
Fachkenntnisse (Vereins- und Sportartenkenntnisse)
Repräsentationsfähigkeit

Aufgabenbereiche nach Häufigkeit der Nennung

1. Finanzen Finanzmanagement, Finanzkontrolle, Finanzverwaltung, Haushaltskontrolle, steuerliche Abwicklung, Finanzwesen, Finanzierung sichern u.a.
2. Personal Personal- und Mitarbeiterführung, Gewinnung von Personal, Suche nach Personal, Aus- und Weiterbildung des Personals u.a.
3. Kommunikation Öffentlichkeitsarbeit, Sponsoring, Marketing, Public Relations, Kontaktpflege u.a.
4. Sportangebot Sportangebot erstellen, Sportbetrieb aufrechterhalten, Sportanlagen zur Verfügung stellen u.a.
5. Koordination der Vereinsabteilungen Zusammenarbeit und Kommunikation mit Vereinsabteilungen, Koordination von Aufgabenbereichen, Informationen bereitstellen u.a.

Ausbildungsmöglichkeiten

Staatliche Hochschulen

Universitäten

Fachhochschulen

Private Anbieter

Einzelnachweise

1 http://sports-management.accadis.com/Was-machen-Sportmanager

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arbeiten-in-einem-Job-mit-Zukunft_10.aspx (Zugriff am 27. Februar 2012)
2 Trosien, G. (2008). Sportmanagement. In T. Bezhold, L. Thieme, G. Trosien, R. Wadsack (Hrsg.), Handwörterbuch des Sportmanagements (S. 180-189). Frankfurt: Peter Lang
3 Thiel, A. & Mayer, J. (2008). Besonderheiten des Managements von Sportvereinen. In S. Braun & S. Hansen (Hrsg.). Steuerung im organisierten Sport (S. 130-148). Hamburg: Czwalina
4 Horch, H.-D. (2010) Der Arbeitsmarkt für Sportmanager. In G. Nufer & A. Bühler ( Hrsg .), Management im Sport ( Seite s. 537-564). Berlin: Erich Schmidt
5 Handelsblatt „Das große Spiel kann beginnen: Karriere im Sportbusiness“, Juni 2010
6 Themenzeitung MEDIAPLANET vom 06. Februar 2010 „Mit dem Hobby zum Beruf“, Redakteur: Volker Holt
7 Uni Leipzig: http://www.zv.uni-leipzig.de/studium/angebot/studienangebot/studiendetail.html?ifab_id=239, 27.02.2012
8 ni Konstanz: http://www.studium.uni-konstanz.de/studienangebot/studiengaenge-abschluesse/studiengaenge-a-z/sportwissenschaft-bachelor/ , 27.02.2012
9 Uni Potsdam: http://www.uni-potsdam.de/studienmglk1/faecher/sportmanagement.html, 27.02.2012
10 FH Heilbronn: http://www.hs-heilbronn.de/685700/2011_SS_BK_Studiengangsbroschuere_web.pdf, 27.02.2012
11 FH Koblenz: http://www.nc-werte.info/hochschule/fh-koblenz/sportmanagement/ , 27.02.2012